城野真樹氏に取材!ホテルの家賃保証契約などを提案する運営の差別化とは!?

土地所有者に対して、当該土地の有効活用の提案や、ホテル所有者に対して、家賃保証契約による運営提案などを行っています。

ホテル・テナントビルやマンションを所有しているオーナーやこれから所有しようと考えている方の共通の思いは、家賃を一定数確保できるのか、どのような手法で確保していくのか、に尽きます。
弊社では、そのような方々に向けたマスターリース契約という手法を提供しており、ホテル・テナントビルやマンションそれぞれに長けた運営会社をオーナーに紹介します。

オーナーと運営会社双方の第三者的立場でアドバイスを行ない運営会社がオーナーに支払う1ヶ月の最低支払家賃額を決定します。
最低支払家賃額を決める事により、オーナーは持続的な収入を確保でき、運営会社は最低支払家賃額を超える運営を目指し、黒字化を図ります。

最低支払家賃額は情勢・地価・景気動向・将来性・・・様々な角度から決定しますが、弊社は自身が運営会社として今まで構築したノウハウの膨大な量が他社との決定的な差別化になり、今までにたくさんのアドバイスをさせていただきました。

少子化・人口減に反比例した地価高騰・供給過多の時代では、従来手法では太刀打ちできません。
ホテル所有者に家賃保証契約する事により、オーナーさんに安定的な収入を確保していただき、ホテル運営ノウハウの提供により、刻々と変化するサービス業での最適化を目指し、弊社もいままでのノウハウだけでなく、更に高みを目指して日々邁進致します。

広くたくさんの取引先を持つのではなく、信頼できる数社と深い付き合いをしていく事で、時代の変化に振り回されない本当の取引先を確保してきました。

不動産業は広く取引していると、いずれ取引先が競合相手となり、お互い消耗戦になる可能性が非常にあるので、その戦略を取り続けています。

その分、創業時は、取引が限定されるので安定的な売上高を獲得するまでに他社よりも時間をより多く費やし苦労しました。

不動産は転売・転貸など所有者・使用者が刻々と変化します。
弊社が他社に転売した土地・建物も将来的に弊社が所有・使用する可能性があります。
いいかげんな仕事をすれば、将来の自分に跳ね返ってきますし、仕事内容は必ず自分に返ってきます。

お客様の立場を考え、それが自分だったらどのような行動を取るか常に考え行動します。

不動産には限りがありますが、その有効活用は無限にあります。
お客様のニーズは時にわがままで非現実的です。

ただ非現実的だと終わらせるのではなく、代替案を互いに模索する目線を常に持ち続ける事が、お客様のニーズを満たす最大の近道だと考えております。

不動産は転売目的でも長期保有にしても、資産価値を上げる又は下げ止める戦略が重要です。

お客様の要望に応えるのが第一ですが、価値を守るという観点から見たズレを、過去の経験・実績、時代に則した手法により埋めていく努力、それを実現する為のデータ集積を惜しみなく行なっております。

弊社の特徴として一般的な不動産業の手法や内容と少し違う部分があり、戸惑う社員も少なからず存在します。

弊社では決裁が早くスピード感を第一とします。
仕事はまずやれ、もしあやまりがあれば躊躇なく軌道修正していこうという社風なので、業界経験者も新入社員にもそこを他社にない強みと捉えていただければと考えています。

また全社員がそう思ってもらえるよう、幹部も同じ意識を持って仕事に励んでおります。

将来的には全社員の独立を期待しています。
営業職だけでなく、内勤社員など職種関係なく、マニュアルと自身の考えに齟齬があれば、発言して結果を出していく姿勢に期待します。

自分自身が代表取締役になった場合であれば、目の前の仕事にどう立ち向かうか。危機感と使命感を持って仕事に臨んでもらいたいです。

相手方がいる以上、全て好意的な印象は得られません。
ですが、いい仕事をしているからこそ妬みやひがみが生まれる事を充分に理解する必要があります。

逆に好意的な印象や口コミが必要以上に出ている場合は、ある分野の弊社業務に限界や天井が生まれ出てきている瞬間かも知れません。

世間に出ている好意・悪意全てを真摯に受けつつも、そこに流されない普遍的な強い意志を持つことこそが重要だと考えております。

一時のネガティブな口コミは仕方ないものだと考えております。
弊社の日々の姿勢をコツコツと見せる事以外には真の対応はないかと思われます。

しかし、根も葉もないものに対しては早急な対応が必要です。